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    团队文化

  • 2011/11/4共鸣:最强大的团队力量

    一次海难中生还的5个人漂流到了一个小岛上,他们为了生存,必须建造一栋房屋,以抵御野兽与即将到来的寒冬,幸好,这个小岛曾经有人居住过,留有很多残存的... [查看全文]

  • 2011/11/4企业如何与员工“心心相印”?

    责任编辑:张言WWW.1168.TV2011-11-4 15:59:18 [查看全文]

  • 2011/11/4如何打造员工忠诚度

    员工如何与企业构建一种信任、持久的关系是管理者需要面对的问题,相对于过去的情况而言,今天的员工管理会有更多的挑战性,一方面来源于因全球化所带来... [查看全文]

  • 2011/11/4如何处理好员工之间的关系

    一提起“关系”,很多人往往会产生负面的联想,如“走后门”、腐败、特权,等等。实际上,“搞关系”是最失败的关系管理。因为“搞关系”通常会陷入两个困... [查看全文]

  • 2011/11/3十条定律助团队高效工作

    从求学阶段开始,我们就开始接受各种各样的大道理,直至工作、创业,但每每出现这样的情况:道理听了千百遍,却还是需要在跌撞得头破血流后才醒悟。与其说... [查看全文]

  • 2011/11/3团队管理五个经典步骤

    新手带团队应该有五个步骤:团队融合,文化塑造,绩效考核,内部竞争,心得交流。 第一步:团队融合 刚刚升为主管,有四五位下属,这几位下属都是新招聘,刚刚... [查看全文]

  • 2011/11/3企业管理:员工的真心话有力量

    世界级富豪比尔·盖茨曾鼓励员工畅所欲言,对公司发展中存在的问题甚至是上司的缺点,员工都可以毫无保留地提出批评建议。他认为:“如果人人都能提出建... [查看全文]

  • 2011/11/3激励,怎样才给力?

    很多老板喜欢说:“员工是我们最大的资产。”不过大家都很清楚,这句话通常是说说而已,在实际运营中就不是那么回事。很多领导认为,企业为员工支付薪水,... [查看全文]

  • 2011/11/3管理者要注意的10个细节

    作为企业中一名合格的管理者,应当具备多方面的素质,不但包含个人基本素质,如高尚的品牌与情操、完善的知识结构、强健的体魄等。还应具备专业的素质,如... [查看全文]

  • 2011/11/3从“嗑瓜子上瘾”谈管理中激励

    作为企业的管理人员,我们经常听到林林总总的有关下属难以管理的议论,诸如下属如何不主动,如何不听话,如何拖沓、懒惰、打瞌睡等等素质低的抱怨。但事实... [查看全文]

  • 2011/11/2员工管理要扬长避短

    对于管理者自身而言,要做到: 1、管理者必需要有博大的胸襟,当你的员工态度或行为已对的权威性产生怀疑时或你指定的工作根本得不到有效执行时,你会做... [查看全文]

  • 2011/11/2如何有效降低员工的流失率

    家族企业除了需要淘汰一部分不合格的员工外,还要确保员工的相对稳定,采取一定措施降低企业员工流失率。 那么家族企业采取什么措施,更好地降低企业员工... [查看全文]

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